被风吹过的设计之路——李孟军

作者：时间：2016年11月01日分类：

本篇文章主要是对被风吹过的设计之路——李孟军的分享，是由创作设计的方案，希望可以给您带来设计灵感和参考价值。

被风吹过的设计之路——李孟军

大喜说：
正在收看9号观察的观众朋友们大家好，我是9号观察员大喜，这是我第一次浮现在观察栏目里，请大家多多关照，今夜月色很美。
从这期起9号观察来到了中原腹地——河南郑州。本想将滔滔历史、璀璨华夏、中原武侠等作为这个城市采访的开篇前言，但这就很难体现出我们对叫花鸡、烩面、猪蹄、蒸菜、胡辣汤等众多郑州美食的想念之情。可是没办法。肩负历史文化重担的城市中，郑州也在此列，难以避谈。有人说中原璀璨的华夏过于厚重过于久远，被埋在生活之下难以发掘。但在我的观感中，一方水土一方人，特有的文化独有的背景，早已随着时间慢慢融入点滴处世里。这里有许多传奇也有很多谣言，我们遇见的设计师与人们，都非常的友善可亲、认真不苟。接下来的郑州系列设计师专访中，与我们一同慢慢发现，郑州设计师的智慧与特别。

简历

平面设计师
郑州勤略设计咨询机构合伙人兼创作总监
郑州平面艺术设计协会副会长
河南理工大学建筑与艺术学院客座讲师。

81年出生于河南濮阳，先后毕业于黄河科技学院，中州大学艺术学院。十余年一线品牌设计经验，曾就职于成都、郑州等多家知名设计机构，任职设计总监，创作总监。2011年创立朴石品牌设计有限公司，2013年加入郑州勤略品牌设计咨询机构。

专注于品牌设计与设计理论研究，作品多次被《亚太设计年鉴》、《国际设计年鉴》、《中国设计年鉴》、《中国创意年鉴》、《包装与设计》、《Typography字体呈现》等等权威设计书籍收录。

/被风吹过的设计之路/

9号大喜：如何走上设计的道路？
李孟军：自己是一颗小草，别人是一股风，周围环境影响自己是润物无声的。初中时陪同桌去上素描课，听到画画擦擦擦的声音，感觉可神秘，一下就喜欢上了。结果我留下，他却走了。
后来考上了大学，读的是工艺美术专业，什么都学，还办过画展，以为以后就是以绘画为生了。后来毕业才知道现实和想象的不一样，毕业后继续考学，才正式进入了平面设计。毕业多半年就去成都工作了。

/1998年在画室

/2000年办画展仅有的一张照片

/2001年画室，如今留下来的寥寥无几

/2002年大学写生回校后整理的作品

9号大喜：没考虑去北上广深吗？
李孟军：刚毕业时先在郑州呆了大半年，完全按照老师给指点的路去走。半年内换了四家公司：第一家是广告公司，因为设计是服务于广告的，想了解是做啥的；第二、三家是纯设计公司，在那苦练技术；第四家是印刷厂，做设计不懂印刷很容易被局限。每个公司都呆了两个月，最痛苦的事就是换公司，因为换公司就意味着要重新去适应。
后来我在这几个城市中选：北京第一个pass掉了，高手云集，北漂压力太大。广州2000年去过，大半夜一下火车，一群“摩的”围过来，根本听不懂在说什么。深圳太遥远，也没考虑去那。我当时的老总监，在成都工作过三年，他一直和我说成都有多好。生命中遇到的每一个人，说不好他就成为你的拐点，有意无意改变了你的人生。没有老总监在耳边唠叨成都，我也不是现在的我。

9号大喜：到成都后发生了什么事？
李孟军：想起来都不知道是咋走过来的。那时会为了省两元钱，步行很远很远的路，可心酸又幸运。
设计属于技术行业，没技术没话语权，多低头干活，刚到公司前三个月的工作量是一个老设计师近一年的工作量，纯属技术派。到成都多半年，阴差阳错的就做上了设计总监。问老板为啥让我做，他说我这个人状态好。

/很有纪念意义的一棵树！成都新华公园，等树发芽了一定找到工作

/2007年，所在公司年会，在成都龙门开年会。

/“5D设计论坛” 不知道还有多少人记得，业余时间几乎都在泡论坛，这是给论坛设计的T恤衫。

/成都的老伙计们，你们还好吗？

9号大喜：对于刚毕业一年的您，当上总监有什么压力吗？后来经历有什么？
李孟军：机会来了就好好把握，有压力才能激发潜能，当时只有深练“内功”！内部会议、外部提案都会做很多很多准备，毕竟是嫩总监，对内外都要有责任心。俗话一将无能累死三军，不能因为我的提案不好，让设计师加班改稿。刚做总监时每天都战战兢兢，如履薄冰。很感谢那段经历，那种锻炼对我后来帮助很大。再后来换公司时，想应聘执行设计师享受一把，但当过总监，就很难再下来了。现在每当看到我们的执行设计师都羡慕，做好本职工作就OK。不像总监，业务、策略、执行、提案甚至讨款，每个环节都要参与。
年轻人的梦想，都是被上一代设计师点燃的，黑蚁就是我目标。能去成都也是因为黑蚁，上学时就特崇拜这家公司。最好激情给了他，却没把最好的自己给他^ ^，到成都面试的第一家公司就是黑蚁，在陌生的城市啥都不懂，结果惨遭失败，直到离开成都都是个遗憾，得不到的永远是最好的。
08年前地产设计行业特别火，想去地产公司做设计，转型期却赶上了5.12地震，成都地产低迷期，于是我有意识的往策略大型广告公司走，后来就去了一家成都很知名的广告公司一做就是3年。
为了一个“归属感”，后来我回了郑州。
听到家乡话，真亲切！

/2006年，在做项目汇报

/2006年，公司例行早会

/2008年，5.12地震，在成都工业博物馆的广场过夜，那一晚下了一夜大雨

/设计与艺术的纠结/

9号大喜：是什么原因让你选择平面设计而不是继续在美术上走下去？
李孟军：最初也以为自己会当绘画老师，但绘画这条路很难走。很多朋友开画廊画画，以艺养艺，画些商业绘画，创作类的很少。累不怕，就怕迷茫，感觉以这种方式走挺迷茫的。特别是在当下，纯艺术、信仰不够真玩不来。

9号大喜：商业设计与艺术有什么关系么？
李孟军：一个趋向于小众，一个趋向于大众。设计是商业化的艺术，开设计公司才是最纠结、最尴尬、最难权衡的。如果没有专业上的情怀、匠人的心态，就做不好设计。但是以技术人的心态，又很难搞好经营、失败率很大。以盈利为最高目的，那么过稿就行。要想做好必须做专业，做专业预示着要坚守自己。之所以大批的设计公司做几年就死掉了，是因为想做好却不善于经营。这个行业是每年注册最多也是死亡最多的行业，这是一个很难堪的权衡。

9号大喜：在一件作品里面，策略与创作的比重您是怎么看待的呢？
李孟军：商业设计可以理解为命题式作画，受一定的局限性。商业设计讲究品类学，未来产品的竞争是品类下的竞争，先把品牌品类调出来，再出品牌策略，品牌会越来越聚焦。
比如可口和百事，可口可乐走较成人化的激情路线，例如红色；百事却是对比色蓝，走年轻偶像派，可以对比一下他们的代言人。百事可乐定位年轻群体，因为上年纪的人喝碳酸饮料的较少。这个定位起到了非常大的作用。做商业设计也一样，大调性定好后就容易了，即使是偏一点影响都不大。

9号大喜：品类策略是什么？
李孟军：就像豆捞，是从火锅抽离出来的一个品类。比如有自助烧烤、自助火锅，后来又有了烧烤+火锅”，从口味上、形式上改良老的事物，就可以是一个新品类。这样才更容易和其他品牌去区分，细分才更具竞争力。

9号大喜：您觉得怎样的才是好的设计？
李孟军：其实设计分为两种：一种是大众民用品类，属于大众审美，能让越多人接受这个作品就是好作品；还有一种是特别锁定消费人群的、譬如奶茶、咖啡、特色餐厅等等，都需要根具定位出奇制胜。
个人以为在商业设计里，符合品牌定位设计的就是好的设计。

9号大喜：您在这么多年的工作经历，您是否有过感慨？
李孟军：设计时心里要装着客户。一个设计单对设计公司来说只是日常的一个项目，但对甲方却是一个很长阶段的事业，客户投资一个项目就像准备要小孩，我们就是医生、帮他诊断。稍有不慎，别人筹备了很久的梦想就会破灭。设计上的创新，新就像革命，要流血牺牲的，要冒很大的风险。慎重！
获过很多设计奖项的作品不一定是好的商业作品！“好设计”能救活一个项目，也能让一个项目死掉。

/深夜，是灵感的集散地。为了大一点、小一点、左一点、右一点，这些职业情操，客户能感受到吗？

/公司的三层小楼，时常灯是亮的

/郑州的变与不变/

9号大喜：您能聊一聊郑州设计师吗？
李孟军：百花齐放，百家争鸣。这几年郑州设计发展特别快，关键是有一帮活跃的设计师和设计组织，比如郑州平协，为本土设计做了很多贡献。很多北上广深的本土设计师开始回流。感觉郑州设计的春天来了。

9号大喜：成都的设计与郑州的设计，两者风格有何不同呢？
李孟军：成都设计更形而上些，主要和市场接受度有关系。其实不能单独以设计说设计，设计公司能做的就是“引导”。审美总是在变化的。

9号大喜：郑州设计师这些年有什么变化？
李孟军：北上广深可以说是设计师的朝圣地。很多有专业理想的设计师一毕业就去了那里，导致资源很不均衡，郑州平协有个《留鸟计划》就是希望本土设计师回流。这些年中原经济发展特别快，相应的设计市场也在飞速发展，各种设计讲座，论坛。真心的为郑州设计圈辈点赞。

9号大喜：您对文创的持怎样的态度？
李孟军：很多时候我们是在A点投资，B点收获，C点成功。多做下尝试总归是好的，我们公司也正在尝试开发产品，但还是走小众、走量很难。

9号大喜：客户对设计的认知这些年有什么变化？
李孟军：市场给他们机会，相应的也给我们机会。以前讲究门当户对，大的企业找大设计公司。现在客户越来越务实了，看实力！比如我们公司没专门业务人员，业务模式基本靠的是“连锁反应”。所以我们很注重对作品质量的把控，所有出品必须由三个项目组长来确认，通过后才提案递交，基本能一稿过。因为提案我们对作品足够较真儿！

/2010年6月，刚回郑州就赶上了郑平协成立大会

/郑平协成立5周年，与协会同仁在一起

/与郑平协同仁在一起

/设计分享

/考察学习

/谈谈农产品与互联网设计/

9号大喜：您现在公司运营上有倾向做什么类型的设计吗？
李孟军：河南农业大省，资源丰富。公司在有意识的向“大健康”方向靠拢。设计毕竟和市场有关的，农产品现在也是我们的“试验田”。

9号大喜：您对农产品的设计有没有什么心得？
李孟军：出乎意料。以前的农产品包装通常给人的感受是通俗、低端。现在的包装形式千变万化，设计十分令人惊艳。大健康行业，是一个趋势。

9号大喜：设计行业如何面对互联网的快速发展？
李孟军：传统媒体影响太大。这几年看报纸的人少了，订报成了一个形式。常规的平面物料很变少了，产品或门店的推广模式上有改变，促使了我们公司成立了电商部门还有网络部门。与时俱进！但我们品牌形象设计业务大方向不变。

9号大喜：您觉得设计师对社会起到一个什么作用？
李孟军：设计师是城市美容师，有什么样的设计师有什么样的城市，有什么样的城市就有什么样的设计师，设计师与城市相辅相成。比如我老家，一进市区就感觉到了老家！去上海，一进地铁，给人的感觉就叫应该上海。城市的“着装”就是设计师给的。设计也叫视觉传达，不止是建筑上、景观和广告的设计，甚至包括看到的各种“牛皮癣”。城市给我们的第一印象，就是设计师给的，这些都是设计师在起作用。

/小心得与小窍门/

9号大喜：您现在还会亲自做设计吗？
李孟军：策略与设计是一半一半。刚出校门是100%技术，不管客户，伺候好总监就行了。做了总监后就要操心去卖稿，市场、营销什么的都要懂。

9号大喜：您做总监有什么心得？
李孟军：用心。总监是上对公司、下对员工的纽带，相互用心就OK了。创意公司的总监，其实就是个向导、榜样，或者说是精神支柱。公司整个氛围、文化、心态都是向总监靠拢的。

9号大喜：公司有什么培训管理呢？
李孟军：公司周六有培训会。记得马云说过：员工离职，要么钱不到位，要么心委屈了。在公司，技术层面的东西很容易自己消化，但软方面公司也要给员工提供。比如提案，项目组的人都要参与，公司有责任让员工接触更多，在提案现场学到的东西更多，不止于设计。某种意义上说，创意产品是主观的，好坏没有唯一标准，客户的喜欢有时就是标准，为什么喜欢？只有在提案现场才能更有感悟。

9号大喜：关于提案有什么简单建议吗？
李孟军：不会提就读、不会读就背。
提案的那几个小时是精华，背后却是点灯熬油的准备。现场的一个电话、一个小动作都会影响整个氛围。
气场飘飘悠悠。提案有几招，初级的就是读，读解决不了就背，高级的就是讲提纲讲。前提还是要对项目多做了解，比客户更了解。
曾将沧海难为水。只有多经历，多总结，提案现场才能控制自如。看过《提案72个技巧》，讲了各种场合的控制，很实用。

/提案现场

/与学生、新设计师聊聊/

9号大喜：您当客座讲师的时候与学生聊些什么？
李孟军：老师分两种，大老师和小老师！不敢挡误别人最美好的青春时光。去学校讲课，责任非常大，很少讲技术上的东西，授人以鱼不如授人以渔。把自己的感悟、心得、处理问题的方法讲给他们。
在讲提案时，会拿不加修改的原始提案文件去给他们看，让学生提前进入到策略思维里面。设计不是纯粹的表现，带着策略去做设计，才会与众不同。我会给学生说：“说着点火，听着放花。”我也会和同学们说：“讲一百个道理，不如出门摔一跤。行万里路才是实在的学习。”

9号大喜：对于刚毕业的学生需要做哪些调整吗？
李孟军：很多优秀设计师本身不是学设计毕业的。上学学的是一种方法，再优秀的毕业生生，刚接触商业设计都会犯蒙。主要是思考的模式和出来工作后不一样，学校作业很多还是在艺术范畴，感觉好就是好。但进社会后，是别人感觉好才是真的好。
商业设计就是要“琢磨受众”，所以刚开始会很不适应，做的东西不接地气。我的任务就是把他们拉下来，做“符合”的设计。画家卖画像是自己的孩子被人领走、心中不舍，但商业设计就是以别人接受为乐。
希望刚毕业的同学多接受一些“不适应”，在不适应的环境里成长才更快。

9号大喜：设计师在设计的时候怎么样去把控个性？
李孟军：新设计师和老设计师同时做同一方案，老设计师的更容易定稿！为什么？很值得思考。个性是双面刃，要能控制得住自己的个性。就像虚竹，几百年的内力，会用了，相当厉害。商业过设计的3个法则：第一要准确，做对的、和定位有关的风格；第二要快速，对客户是快鱼吃慢鱼，对公司效率就是利润；第三是最难的一点，出彩、做出性格。有个性是好事情。

9号大喜：希望您给新人设计师一些建议？
李孟军：做设计讲究情怀和匠人心态，没有这种心态，很难走过5年。没有这种虔诚与信仰，会很难拿设计做终身职业。这个行业充满了各种不确定性。
对于新人的建议还有一点，多给释放自己的信号，不要受干扰太多，保持自己的“纯净度”，走自己的路。多实践才能发现自己的缺点，多尝试才能知道自己特点。设计分很多类，设计师要凸出自己的特长，主攻其中一类，把自己的专业符号建立起来。感觉自己行，就坚持下去，总会成功。

/与同学们在一起