解析中国中小广告公司经营之道

作者：中小广告公司    时间：2016年08月25日   分类：中小广告公司

解析中国中小广告公司经营之道

一、搞好管理是做活公司的基础

管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以減少这方面的损失。要摘好管理从以下几个方面着手：

1、工作分工和守时管理

分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作, 就必须在什么时候或之前完成 ,不要拖延。

2、工作氛围管理

主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理.这一点十分的重要,有的广告公司工作通死气;li1沉 ,老板不准通讲话、 alr歌、走动等,让人觉得很压l[口 ,工作底量与效率自然就別期望了;而有的广告公司则太松散了,大声11l话、歌声此起彼伏、 QQ声不新……整个公司撤口一个演艺场,这样的工作氛国,大家是·开心· , 但工作效率同样有限得很.事实上.优良的工作氛围管理 .老板的和1i为人和氛国调理能力显得t-1o的重要,要做lil1让员工觉得在这里-]:作得的快、提松和富有效率.

3、工作人性化管理

影小东导llilii人为1广告公司更需要人性化的告理 ,因为大家部是角信脑力吃販,榮容不训又加班无数,例如早晨上班,早到与退至l部很难说. 如果開建制得非常的严格,实llli1上对公司本身并没有什么好处 ,因为很多建lu并不是员工故意而为的 ,往往是因为加了班 ,结果严格执行马上常来了叛逆心理.工作积极性自然就降下来了.因此,这方面应该人性化控制人性化处理 .否则以小失大,实在不是企业所要的结果.又如犯指误 工作中,出现能是在所难免的.而这种错能往是不经意出现的.因此.管理层理应理智处理,究容教与处理是比較醒目的.严肃处理对犯措者是一种伤害,更可怕的会波及到公司其它的员工 .结果大家都害怕了,也就没有心思好好工作了,把情ii的影响更快的扩大了,反而使公司成了最大的受害者.这明显不是管能=所需要的.另外.广告公司的 餐桌集会 也应该人性化的管理影小东导lli1观过两种不同截然不同的管理 . 一种情况是老板言面得历言,而且m员工当人i.记得有次展会, 谢t师们t亡得历言.个个部通育法旦的加班,有一人连_癌在公司,有几个人是通高之后千到中午12点.回去了.下午5点钟又马l上把他们叫回来ll1l類加班,忙石11l了半个多月, 完成了数十本的画船设计和众多的折员、单张、 X展架等方面的谢t.结果一顿·答東聚会·的慰能没有,省得真是够绝.结果,不到一个月,此公司的三分之二的员工部走了.老板苦口婆心的想留下几个主力. 但还有進属意在他手下千活呢? !而另一种情况: 院板与上面为暗板的做法恰l合相反一和员工部是哥们.有害户没客户,经常起吃饭聊天, 基是、i1l1lt ,结果一个月 餐桌⊠会- 的費用就超过了三万:l1l, 实在也没必要这么·宗热· .

計对当前更多的中小m通步向品牌理造与传構方向通进,策划1lii和文案l师共同完成的实地企业实效发展推广方案. t11将吸引相关企业的目光.达成合作的意向.而单纯等特他人来开拓1lll务再工作是不可取的.总的来说,中小型r·-告公司要想"拍活·白己,就得能员工和害户.把各]1刚量务工作的品願升到害户满意基a外.l京喜的层次一用高品属_求生存ll口发展, 除此以外 ,可调是別无他法,